5月27日，浙江环宇建设集团“营改增”实施项目启动会召开。环宇建设集团副总朱峰、财务总监金越旻、公司副总经理张恒等人参加。

在会上，朱峰对项目组的工作予以了肯定，并对“营改增”项目实施带给环宇集团管理水平的提升寄予了期望。朱峰提出了三点具体要求：一、学习信息化系统的管理精髓，掌握操作要领，培训课程不得缺席。二、各模块业务组长、关键用户、项目联系人、最终用户和实施方，都要切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。三、项目小组要保质保量地按时完成拟定的各项工作计划，打造一支过硬的信息化应用团队和维护团队。

用友建筑企业“营改增”信息化应用层级规划图

今年以来，面对国家”36号文“新政的要求，环宇集团领导十分重视，经过多方考察，最终选用了用友建筑公司提供的”营改增“解决方案。在启动会上，用友建筑公司的张恒首先表示，将结合环宇集团各部门的业务实际情况，有条不紊地推动信息化项目的落地。同他同时指出，信息化项目的实施是一个知识的消化、吸收、转化的过程，也是一个推动升级、提升自我业务水平的过程。建立、完善各项工作机制，落实考核及规章制度尤为重要，要做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，以确保“营改增”项目的有效运行。

浙江环宇建设集团为具有国家建筑特一级资质的企业，通过用友建筑公司提供的整体解决方案，集团将加快推进依托信息化的精细化管理，提升业务运作效率!